繼第三次科技革命后，人類社會迎來了第四次科技革命——數字化轉型。如今企業數字化轉型已成為企業管理者的共識，想在瞬息變化的商戰中，擁有更強的競爭力以及抵御風險的能力，數字化轉型升級將是必答題。如何有效的運用數字化，是各企業轉型升級的關鍵所在。

轉型的道路千萬條，對具體某一家企業來說，數字化轉型并沒有標準的模板和通用的方法。企事業單位需要根據自身的行業特性、發展水平、資源能力等因素，借助數字化的技術手段，探索適宜的發展之路。

圖1 數字化發展新趨勢

 

企業數字化轉型的方式都有哪些：

一、精益式轉型

精益式轉型是企業基于戰略需要，從產品和服務、生產方式、管理方式或商業模式層面，找到重要和急需的場景進行數字化變革，從而更強有力地推動戰略目標的實現，強化企業的戰略優勢。采取精益式轉型策略的企業，其所處行業相對穩定，短時間內不需要重新設計戰略和商業模式。

精益式轉型的優缺點：

1、基于戰略目標與核心能力，以及待解決的問題確定重點數字化項目，促進戰略目標的實現，以及差異化能力的增強；

2、轉型過程相對穩定，但進程較慢。
二、增強式轉型
與精益式轉型類似，增強式轉型也不存在戰略與商業模式層面上的變革，不同的是，增強式轉型對全場景采取齊頭并進式的數字化升級。這種轉型通常是中層骨干與數字化專家推動完成的，變革更加系統化，如果推動得力，往往可以更加快速地彰顯數字化的巨大價值。增強式轉型策略轉型之初，必須保證戰略是明確清晰的，這樣才能有的放矢地應用數據技術，使數據技術能夠真正地服務于戰略，真正地增強企業的競爭優勢。

增強式轉型的優缺點：     

1、實現原有戰略的全面數字化；

2、采取系統規劃、自上而下全面推進、分階段實施的方式進行轉型；

3、轉型進程較快，但可能波動較大。

三、創新式轉型

與前兩種轉型策略不同的是，在創新式轉型中，戰略與商業模式層面發生了本質性的變化。創新式轉型的企業一般其競爭領域已經或者即將發生巨大變化，原有的競爭優勢正在被摧毀，如果不快速進行戰略變革，很可能失去現有的市場地位，甚至被淘汰出局。企業必須不斷認知競爭環境的變化，并及時做出有效的戰略決斷。

創新式轉型的優缺點：

1、利用數字化技術構建新的戰略愿景與商業模式因為變化幅度大、難度大，采取最小可行性轉型項目，以短期成效不斷擴大轉型范圍；

2、轉型穩步、有序、有機進行，但步調較慢。

四、躍遷式轉型

躍遷式轉型策略是最具挑戰性的，這是因為企業的商業模式、產品、服務、生產方式和管理方式都同步進入變革狀態。既可能帶來巨大的成功，也可能帶來巨大的風險，需要企業采取更加審慎的態度，對商業環境與內部環境、能力進行評估。

躍遷式轉型的優缺點：

1、利用數字化技術構建新的戰略愿景與商業模式；

2、系統設計、自上而下，全面推進，分階段實施新戰略和新模式；

3、既可能帶來巨大的成功，也可能帶來巨大的風險，需要企業采取更加審慎的態度，對商業環境與內部環境、能力進行評估；

4、轉型進程較快，但可能導致混亂失序。

圖2 數字化轉型服務價值效益

數字化轉型的目的在于提升企業的競爭力，數字化手段的應用并不是目的，轉型的根本目的是提升產品和服務的競爭力，讓企業獲得更大的競爭優勢。對于大多數企業而言，數字化轉型面臨的挑戰來自方方面面：從技術駕馭到業務創新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養，因此數字化轉型的成功不可能一蹴而就。數字化轉型是一項長期艱巨的任務，多數企業需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成果。

數字化轉型的成功在于選擇正確的合作伙伴和專業知識，通過了解企業的業務來增強其核心競爭力。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉型、產品規劃及解決方案，協助企事業單位構建數字化業務，根據不同需求為企事業單位提供多角度、多層次、多維度、業界領先的數字化智能解決方案。遇見難題，我們解決，一對一式的精準服務，讓企業每一個疑惑都有答案。