近年來，數字經濟熱度不斷提升，政策紅利持續釋放。數字經濟的強力引擎是數字化轉型，尤其是中小企業數字化。擁有數字化、智能化信息處理能力將會成為中小企業逐力市場的一大優勢。當前數字化轉型已經不是選擇題，而是成為關乎企業生存和發展的必修課。　

據《中小企業數字化轉型發展研究報告2022》的調研顯示，目前我國超七成的中小企業對數字化轉型持積極態度，對數字化有著自己的理解，也愿意主動布局。相較于大型企業，中小企業具有市場敏感度高、機制靈活、效率高等優點，同時，中小企業也存在自身抗風險能力偏低、融資困難等問題。

中小企業在有限的預算和資源下，可以求助于數字化轉型咨詢和落地服務商，根據企事業單位自身的行業特性、發展水平、資源能力等作出合理的目標設置與規劃，最終實現數字化的業務和管理模式。

中小企業數字化轉型的目標設定需要遵循以下的幾個原則：

一、以實用為目標

數字化轉型路徑和方法，需要從實踐經驗出發，以解決具體問題為目的，制定根據不同企業的特點和需求的定制化方案，確保數據平臺的靈活性和敏捷性，避免資源的重復浪費。

二、以效益為拉力

數字化是企業重要的投資，要明確哪些用例的實施可以創造價值。對用例方案基于效益進行漏斗篩選，最終按照效益優先選擇優先實施的方案。

三、以績效為活力

數字化轉型和其它業務活動一樣，要激發基層的活力，就必須以績效為牽引力，而且一定是一把手工程，需要由管理層自上而下推動，業務部門和數字化部門共同實施執行，三者缺一不可。

企業數字化轉型的成功在于選擇正確的合作伙伴和專業知識，通過了解企業的業務來增強其核心競爭力。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉型、產品規劃及解決方案，協助企事業單位構建數字化業務，根據不同需求為企事業單位提供多角度、多層次、多維度、業界領先的數字化智能解決方案。