2022年，數字化轉型作為國企年度生產和改革發展的重點工作議題，力求以生產經營數字化提升供給質量，以企業管理智能化提高運營效率，推動數字技術與實體經濟深度融合，著力打造具有強大活力和創造力的市場主體，實現國企高質量發展。2023年，數字化轉型正為國企賦能添翼。

數字化轉型的核心是什么？

數字化轉型是技術與商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。

數字化轉型核心就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。同時，為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。

數字化轉型的本質是利用數字化技術提升業務和管理敏捷度，實現企業整體轉型，激發企業創新，形成對商業環境和客戶需求變化的快速響應能力。其中，技術和創新能力是企業數字化轉型成功的方式與方法，而貼合業務發展的敏捷度提升才是企業的最終目的。

數字化更關注的是以數據為資產的新價值創造過程。基于數據資產的顛覆性思維和敏捷性調整，才是數字化轉型的實質所在。

國企數字化轉型目前存在哪些痛點？

國企的數字化轉型過程中，需要對困難和挑戰有充分的認知和準備，從而把握轉型的方向和節奏。目前國企央企常常會面臨如下五個方面的重大挑戰：

1.分工不明

集團總部與分公司之間，數字化轉型分工和職責的認知往往不夠清晰。怎樣做好集團總部的統籌支撐作用，同時又能夠給予分公司在業務上的創新和靈活空間，是所有企業在數字化推進過程中反復討論的核心問題；

2.基礎薄弱

雖然大部分集團企業都在集團內開展了系統性的信息化建設，但系統的集成性和數據的完備性相對仍處于較為基礎的階段，難以借助有限的數據來發揮數字化的價值；

3.人才匱乏

企業數字化轉型的成功，離不開一批能夠快速掌握數字技術、既懂業務又懂分析的綜合性數字化人才。但是，這類型人才往往是最為稀缺的資源；

4.缺乏配套組織

數字化轉型過程中，會涉及到跨部門、跨事業部，甚至是跨公司、跨領域的協作，大部分企業往往缺乏一套有效的配套組織和機制；

5.資產包袱

數字化時代，靠資產投資來拉動增長的理念以及既有資產本身的數字化改造難度，反而會成為數字化創新和價值快速實現的障礙。

國企數字化轉型五大基本原則

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