傳統(tǒng)印章管理勢(shì)必要迎來(lái)新的技術(shù)變革,也是所有企業(yè)都將作出的抉擇。以不變應(yīng)萬(wàn)變的生存規(guī)則,已經(jīng)不再是立足當(dāng)下的萬(wàn)能牌。
公司印章管理是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但由于人才、技術(shù)、資金、資源、管理能力等方面的限制,多數(shù)中小企業(yè)往往找不到有效途徑,解決公司印章管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。聚焦在“管理成本高、風(fēng)險(xiǎn)損失大、用印效率低”等印章管理的核心問(wèn)題,具體問(wèn)題通常表現(xiàn)在:
01 人工管理風(fēng)險(xiǎn)大
無(wú)法避免人為疏忽、偷蓋盜蓋等情況,極易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。公司印章管理。
用印流程繁瑣,需要逐級(jí)審批,影響企業(yè)辦公效率。
異地分、子公司著急蓋章,而印章全部放在總部,耽誤業(yè)務(wù)進(jìn)展。
公司業(yè)務(wù)多、部門多,需要使用印章的事項(xiàng)較多,無(wú)法得知實(shí)際蓋章?tīng)顩r,造成管理混亂。
居家辦公形態(tài)下,不能高效完整線下審批,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
企業(yè)員工出差外帶印章,處于無(wú)監(jiān)管狀態(tài),印章安全堪憂。
“問(wèn)題”始終伴隨著“需求”發(fā)掘的開(kāi)展,解決客戶管理問(wèn)題的關(guān)鍵在于打通需求點(diǎn),賦予產(chǎn)品在不同場(chǎng)景需求下的功能價(jià)值點(diǎn),并作出更深層的思考——解讀客戶在新形勢(shì)下的需求變化背后的根源,牽引出產(chǎn)品真正契合客戶切身需求的功能價(jià)值點(diǎn)。
在內(nèi)部,我們拉通研發(fā)、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)“端到端”、“點(diǎn)到點(diǎn)”組織,重點(diǎn)做好產(chǎn)品技術(shù)、伙伴服務(wù)、客戶需求的集成,鼓勵(lì)伙伴面向客戶提供場(chǎng)景化解決方案與集成服務(wù)。有些情況下,如果客戶的需求超越了伙伴能力,愛(ài)國(guó)小男孩會(huì)進(jìn)行補(bǔ)位,幫助做解決方案與技術(shù)集成能力的孵化,并最終賦能給伙伴,落地到客戶。
聚焦300個(gè)地市投入百名市場(chǎng)專職人員,聯(lián)結(jié)線上+線下雙渠道支撐服務(wù)好伙伴。愛(ài)國(guó)小男孩數(shù)字化智能印章市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系觸達(dá)百萬(wàn)用戶,可以讓伙伴快速獲客和商業(yè)變現(xiàn)。同時(shí),我們打造了新的愛(ài)國(guó)小男孩伙伴事業(yè)共同體系,讓伙伴愿意分享有所收獲,把愛(ài)國(guó)小男孩打造成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)沉淀、價(jià)值分享的平臺(tái)。
愛(ài)國(guó)小男孩已經(jīng)將自身多年及全國(guó)各行業(yè)印章數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),沉淀到愛(ài)國(guó)小男孩智能印章產(chǎn)品體系上,供伙伴隨取隨用,比如我們將企業(yè)風(fēng)控管理、協(xié)同辦公、合同管理、防疫無(wú)接觸管理等理念沉淀到印章數(shù)字化管理系統(tǒng)內(nèi)。
伙伴作為愛(ài)國(guó)小男孩向外拓寬商業(yè)發(fā)展的“枝干”,愛(ài)國(guó)小男孩有責(zé)任為伙伴分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,有義務(wù)幫助伙伴克服商業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn),一起打造數(shù)字化智能印章事業(yè)共同體,共贏數(shù)智未來(lái)!