數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在經(jīng)營管理方面必須面對的一個趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身不是戰(zhàn)略。是向政企戰(zhàn)略服務(wù)的，政企必須先有一個好的戰(zhàn)略，數(shù)字化才能助力于企事業(yè)單位經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。

每個企事業(yè)單位都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是如何轉(zhuǎn)型？怎樣避免錯誤轉(zhuǎn)型，很多人其實不清楚。

 

今天，我們就來聊聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要避開的五大坑：

一、戰(zhàn)略上

要避免孤島思維，所謂的孤島思維就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在誤解，沒有清晰的方向或者全局的格局和視野，或者是方向、目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營和價值創(chuàng)造背道而馳等。由于沒有把握轉(zhuǎn)型的正確目標(biāo)而導(dǎo)致后期可能存在方向性錯誤，轉(zhuǎn)型從一開始就存在偏差和錯誤，進(jìn)而滿盤皆輸。

二、戰(zhàn)術(shù)上

企事業(yè)單位在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面上制定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點、實現(xiàn)路徑等存在錯誤或者偏差，導(dǎo)致執(zhí)行過程中沒有結(jié)果或者結(jié)果不理想。換句話說，這些轉(zhuǎn)型過程中的錯誤在很大程度上也會導(dǎo)致最后轉(zhuǎn)型的失敗，結(jié)果"無疾而終"或者收效甚微。典型的影響就是勞民傷財，堆人堆物等，不但沒有達(dá)到降本增效的目的，反倒增加了負(fù)擔(dān)。

三、技術(shù)上

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)字化技術(shù)的使用具有一定的科學(xué)性，不能為了使用而使用，也不能濫用和誤用，各類人才要能夠?qū)W會駕馭這些技術(shù)。各個企業(yè)所處的階段不一樣、沒有哪項技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，需要因地制宜。其實，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不要僅僅放在技術(shù)上，而是整個團隊都要有充分的共識。。

四、思維上

領(lǐng)導(dǎo)者在思維和文化方面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、目標(biāo)和方向存在模糊的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致執(zhí)行轉(zhuǎn)型的組織層面存在障礙和偏差，影響轉(zhuǎn)型的進(jìn)程、執(zhí)行和效果，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗或者出現(xiàn)負(fù)面影響。思想意識層面是最容易被忽視的因素，影響到人，也就影響到人做的事情，所以要特別重視，不能忽略。

 五、資金上

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及投資以及成本、利潤和投入產(chǎn)出比等。負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者沒有很好地認(rèn)識和履行投資的必要性、重要性、投入產(chǎn)出等要素分析，導(dǎo)致盲目投資、鋪張浪費甚至是錯誤投資，從而加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，最終不但沒有產(chǎn)生應(yīng)有的價值，反倒拖累企事業(yè)單位的發(fā)展。

不顧風(fēng)險搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是盲從，而畏懼風(fēng)險不轉(zhuǎn)型則是淪為保守。在此變革中，如何做到風(fēng)險與創(chuàng)新兼顧，才是管理者真正要思考的問題。

 對每個企事業(yè)單位來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次全新的冒險旅程，這旅程沒有地圖也沒有指南，一路上可能美景如畫，也可能有不少陷阱埋伏。

如果我們能事先知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型會有哪些險灘暗礁，存在哪些誤區(qū)或盲點，那我們就能及時地避開它們，安穩(wěn)向前。同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功也離不開專業(yè)團隊的支持：

 

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