“

不要為了數(shù)字化而數(shù)字化。

”

在大家的認(rèn)知里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是提高辦公效率，這只是一個(gè)淺層的概念。

那些先行數(shù)字化的企業(yè)家們，已經(jīng)能夠看到組織思考維度的變化。

01//

企業(yè)數(shù)字化的“困惑”

照葫蘆畫瓢，卻貌合神離

很多企業(yè)家感到困惑，為什么做了數(shù)字化，卻沒有得到脫胎換骨的變化呢？

這是因?yàn)闆]有把數(shù)字化放在合適的位置上，導(dǎo)致數(shù)字化提升的點(diǎn)，和企業(yè)想要贏的點(diǎn)，根本不在一個(gè)方向上。

這幾年我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的都是”賣個(gè)解決方案，賣個(gè)工具”，把在A企業(yè)實(shí)現(xiàn)的方案，再兜售給B企業(yè)。

但對(duì)瓶頸卡在銷售的制造業(yè)來說，提升產(chǎn)能沒什么用處，反而會(huì)適得其反。

對(duì)于那些想要做數(shù)字化的企業(yè)家來說，要重新定位數(shù)字化的價(jià)值，預(yù)設(shè)數(shù)字化在組織中要扮演的“角色”是什么？

02//

不要為了數(shù)字化而數(shù)字化

通俗來講，數(shù)字化通過“產(chǎn)品”、“方案”、“服務(wù)”，把從企業(yè)收集到的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為解決問題的答案。

如果談不清楚如何幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上獲得所需的價(jià)值，沒有達(dá)到雙贏的結(jié)果，則產(chǎn)品則在這次交換中“失靈”。

企業(yè)不要為了數(shù)字化而做數(shù)字化，找到主要矛盾和“解”，才能借數(shù)字化的“東風(fēng)”來打通真正阻礙企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)。

03//

企業(yè)家想要怎樣的數(shù)字化？

想要成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要從組織上破局。

傳統(tǒng)企業(yè)的管理——自上而下拆解目標(biāo)，自下而上總結(jié)匯報(bào)。但企業(yè)一旦長大，這種管理模式就會(huì)累積信息和理解的偏差。

以企業(yè)印章管理舉例。大多企業(yè)都把精力放在審批流程的嚴(yán)防死守上，可還是無法防范違規(guī)蓋章行為，反而還阻礙了企業(yè)辦公效率和業(yè)務(wù)進(jìn)程。

歸根結(jié)底，蓋章前、中、后之間存在著“信息斷層”：蓋章前的審批是否公開透明？蓋章時(shí)的文件與審核時(shí)的是否一致？蓋章后的信息登記是否真實(shí)有效？

愛國小男孩智能云章實(shí)現(xiàn)企業(yè)用印前、中、后全程線上閉環(huán)管理，打通企業(yè)組織架構(gòu)，升級(jí)組織思維方式，“以點(diǎn)帶面”讓數(shù)字化印章管理產(chǎn)生的效能賦能于企業(yè)發(fā)展。

掃描下方二維碼

聯(lián)系客服人員預(yù)約銷售服務(wù)

體驗(yàn)及購買云章產(chǎn)品