關(guān)注當(dāng)下,投資未來(lái),我們建議企業(yè)從六大關(guān)鍵舉措著手,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。
01.持之以恒
當(dāng)前全球價(jià)值鏈重整的大背景下,政企必須持之以恒,持續(xù)投入時(shí)間和資金,攻克技術(shù)壁壘、跨越技術(shù)門檻,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,向價(jià)值鏈上游遷移。同時(shí)明確使命和戰(zhàn)略目標(biāo),需要破舊立新,才能打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
02.需求定制
政企需要從關(guān)注觸點(diǎn)優(yōu)化,轉(zhuǎn)向關(guān)注價(jià)值提供,了解用戶所在的場(chǎng)景、承擔(dān)的多重角色,以吸引、支持、服務(wù)用戶為核心。如何實(shí)現(xiàn)以人為本?第一步,識(shí)別個(gè)性化需求;第二步則是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新交付。
03.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
隨著“人才”的定義和范圍的變化,平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生:將人才的底層數(shù)據(jù)打通,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,動(dòng)態(tài)優(yōu)化隊(duì)伍,讓人才充分流動(dòng),打破既定流程,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。同時(shí)政企還要注重員工數(shù)字素養(yǎng)和技能延展性的提升,培養(yǎng)員工與機(jī)器協(xié)作的觀念和能力。
04.精益求精
政企需要用精益求精的思想,優(yōu)化數(shù)據(jù)的底層邏輯:以價(jià)值為導(dǎo)向,只采集、管理、應(yīng)用必要的數(shù)據(jù),降低復(fù)雜性,加快迭代速度。同時(shí)還需要持續(xù)提升組織內(nèi)部各職能間以及供應(yīng)鏈上下游間的協(xié)同能力,為數(shù)據(jù)的無(wú)縫流轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件,打造集成化、智能化的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和靈活的統(tǒng)一。
05.風(fēng)險(xiǎn)可控
建設(shè)供應(yīng)鏈的“智能可視能力”有助于政企集中資源和投資,在供應(yīng)鏈短缺之前或期間進(jìn)行干預(yù)和修復(fù),提升供應(yīng)鏈韌性的同時(shí),兼顧成本效益。需要針對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品線、客戶或關(guān)鍵供應(yīng)商,以及關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立可視性,為業(yè)務(wù)中顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。
06.技術(shù)驅(qū)動(dòng)
政企必須將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度融合,豐富技術(shù)的全域應(yīng)用場(chǎng)景,推進(jìn)技術(shù)賦能價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮其引領(lǐng)創(chuàng)新、推動(dòng)變革的潛力。同時(shí)不僅需要識(shí)別最適合當(dāng)下及未來(lái)業(yè)務(wù)需求的數(shù)字技術(shù),還要與已有的技術(shù)進(jìn)行合理堆棧,從而充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用。
錨定未來(lái),持續(xù)發(fā)展,企事業(yè)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,愛(ài)國(guó)小男孩陪你一起走。
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