數字化轉型領軍者的優勢來源于他們為企業的未來蘊育新的機遇。企業堅定不移的進行“數字化轉型”，政企創新優勢持續擴大。

 

同時領軍企業從數字化投資中獲得穩健績效。

 

我們從股東回報率、投資回報率、未來價值、領先持續性等多個維度綜合評估企業績效，不僅關注企業在具體指標上的表現，也會關注企業在行業內的領先程度。比較結果顯示堅定的數字化轉型為企業帶來了穩健績效：綜合績效提升，在投資回報、未來價值獲得上帶來兩位數增長，特別地，企業的持續領先優勢進一步加大。

 

政企成功的數字化轉型呈現出四大特征：

 

1.自我改變，多方兼顧

企業始終站在更高的視角審視行業發展的趨勢，將自身發展融入歷史潮流，讓自身增長跟上發展的腳步，最終引領行業發展新浪潮。具體表現為：

有明確的企業使命和轉型戰略；

堅持創新，不安于現狀，持續投資未來；

塑造勇于變革、直面挑戰的企業文化，員工目標統一、有凝聚力；

主動打破邊界，整合內外部資源，引領開放式創新生態。

 

2.需求定制，創新交付

企業從人們的本質需求出發，感知疫情以來人們生活理念、價值觀、行為模式的變化，并進一步提升設計研發能力，從體驗出發交付產品和服務，滿足甚至超越人們的期待。具體表現為：

專注研發，長期致力于建立品牌護城河；

在全公司范圍內貫徹以人為本的文化；

敏銳察覺需求的變化，善于發現痛點；

能通過創新的產品和服務設計以及互動方式響應需求，改善痛點。

 

3.判斷準確，優化配置

數字化轉型成功企業需要配備數據驅動的運營體系與決策機制，能夠準確判斷外部變化，優化資源配置。具體表現為：

動態調整組織架構，適應未來發展需要；

優化人才配置，充分賦權員工；

積極沉淀知識資產，內部信息流暢通順；

綜合、協調地利用數據、機器、分析工具和人工智能；

堅持精細化運營，持續改善流程。

4.架構先進，有機結合

企業高度重視底層技術能力，提前打好根基，依托信息系統集成和規模化上云推動業務創新，逐漸向無邊界、自適應、人性化的技術架構演化。具體表現為：

堅信技術的價值和重要性，主動嘗試新興技術；

在技術方面有長期且固定的投入，注重全體員工的數字化意識層面的轉變和技術水平的提升；

將技術和業務有機結合，充分挖掘技術對業務的支撐作用。

在經濟環境高度不確定的今天，只有短板少、能力均衡的企業才能脫穎而出、制勝未來。然而，能力建設并非一朝一夕的事情，企業需要秉持系統工程思維，一步一個腳印，切勿急于求成。

 

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